Von der Unternehmensstrategie über die Optimierung kaufmännischer Prozesse bis zur digitalen Steuerung von Gastronomie, Vertrieb und Finanzen.
Branchenkompetenz trifft Umsetzungskompetenz.
Von der Unternehmensstrategie über die Optimierung kaufmännischer Prozesse bis zur digitalen Steuerung von Gastronomie, Vertrieb und Finanzen.
Branchenkompetenz trifft Umsetzungskompetenz.
7 Jahre bei der Radeberger Gruppe zuletzt als Hauptabteilungsleiter Kredit- und Vertragsmanagement
2,5 Jahre als Senior Manager Finance bei Coty
4,5 Jahre bei PwC zuletzt Prüfungsleiter
15 Jahre bei der Radeberger Gruppe in den Funktionen als Prokurist, Geschäftsführer und Vorstand
15 Jahre bei der EVO zuletzt Leiter Finanz- und Rechnungswesen
10 Jahre Steuerberatung
Hakan Kenc hat innerhalb der Konsumgüterbranche bereits in diversen Reorganisations- bzw. Restrukturierungsprojekten maßgeblich mitgewirkt. Hierbei hat er insbesondere bestehende Geschäftsprozesse
und Fachabteilungen neu strukturiert und dabei die Digitalisierung der Geschäftsprozesse vorangetrieben. Auch die Abwicklung von der Dokumentation der Richtlinien und Organisationsabläufe bis zur Durchführung der
Schulungen für Vertrieb und Innendienst hat er erfolgreich umgesetzt. Durch seine Tätigkeiten in der
Wirtschaftsprüfung und -beratung hat Herr Kenc umfassende Kenntnisse in der Geschäftsprozessanalyse und in
der IKS-Beratung erworben.
Thomas Klinger bringt langjährige Erfahrung und Fachexpertise aus der Industrie mit. Er verbindet sein kaufmännisches Know-how mit steuerlichem Fachwissen. Fachbereichsübergreifende und unternehmensweite Projekte hat er bereits erfolgreich umgesetzt. Auch große Unternehmenstransaktionen wurden von ihm mitbetreut. Die organisatorische sowie rechtliche Zusammenführung von zwei großen Konsumgüterkonzernen hat er maßgeblich mitverantwortet. Große Projekterfahrungen kann er bei Migrationen und Systemeinführungen innerhalb der ERP-Landschaft für das Finanz- und Rechnungswesen (inkl. Stammdatenmanagement) vorweisen. Gesellschaftsrechtliche Umstrukturierungen mit dem Ziel der wirtschaftlichen und steuerlichen Optimierung innerhalb komplexer Konzernstrukturen wie z.B. Einführung eines Betriebspachtmodells hat er federführend umgesetzt.
Wir verfügen über ein starkes Netzwerk aus Spezialisten für die kaufmännischen Bereiche sowie für Technik, Logistik und Marketing. Unser Netzwerk bringt langjährige Erfahrungen und Know-how mit Schwerpunkt aus der Getränkebranche mit und ergänzt unser Beratungsangebot. Über vielfältige Kooperationen können wir auch außerhalb der Getränkebranche umfassende Beratungsangebote anbieten.